豐島管理出靚招 眾人拾柴火焰高
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集團全面掀起推行“豐島最有價值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”工作法的高潮
為提高工作效率，推動企業可持續發展。豐島控股集團日前發出倡議書，在全集團范圍內積極推行“豐島最有價值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”管理方法，動員所屬各公司廣大員工“眾人拾柴火焰高”，掀起廣泛認真學習并付之行動的熱潮。
著名管理學大師德魯克說：一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次性把事情做好。豐島控股集團積極探索“豐島最有價值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”管理方法，尋找進一步提高工作效率的成功經驗。
“豐島最有價值工作法”是要求管理人員每天用5分鐘時間，寫下今天要做的最重要的8件事，然后按重要程度排序，依次把重要的事情做完做好。
“一次性把事情做好”主要是解決管理人員抱怨自己的團隊執行力差，工作老是需要返工的問題，并理出解決問題的四個步驟：一是明確目標、事半功倍，二是理清思路 、聚焦關鍵 ，抓好開頭、執行到底，四是形成慣性、常抓不懈。
“不給別人添麻煩”，豐島將之解讀為這是一種文明理念，更是行為要求，既體現傳統美德，更體現現代文明。要求豐島人繼續秉承“做有社會責任、有品質的企業，做有社會責任、有品質的人，做有社會責任、有品質的產品”的企業價值觀，弘揚這一傳統美德，做一個有責任感的人，一個不給他人添麻煩，愿為他人添溫暖的人。避免有些人出現開會時接聽電話、辦公室吃零食等情況又不以為然的人，做到不給身邊的人添麻煩。
豐島鼓勵通過“不給別人添麻煩”展示員工個人的獨立工作能力，體現員工最基本的自律要求，做到自尊自愛，不給自己添麻煩；和睦相處，不給同事添麻煩；文明做人，不給社會添麻煩。明白“讓別人不快、讓別人擔心、讓別人操心，都屬于‘給人添麻煩’的范疇。”希望員工在工作中，都應該努力做到不讓別人不快，不讓別人操心，不讓別人擔心。
倡議書表示，以上三種工作方法并不是孤立的方法，是以前我們所做工作方法的提煉與提升，應在日常工作中找準落腳點，行之有效的方法就是與每個人、每個部門、每個公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作計劃與任務結合起來，工作計劃要按重要程度排列起來，要把最重要的事情先一次性做好，然后一步一步把其他次重要的事情做好，直至事情全部圓滿完成。“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”就是要認真保質保量地做好本職工作，給上道工序、下道工序不制造麻煩；就是要有過硬的執行力，做好領導交辦的任務，不把能辦應辦的工作推給別人。凡自己做的事情就一定保質保量地做好它，做事不給自己留遺憾，不給團隊拖后腿。