落實五項管理行動 改變從今天開始
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為培養(yǎng)廣大干部員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，集團董事長徐孝方以個人名義為公司全體干部員工量身定做了一本“行動日志”本，集團人力資源部經(jīng)過前期策劃、編制、修改、審核，豐島控股集團五項管理行動日志于1月4日正式全面行動。
2017年11月18日，即公司成立24周年廠慶日上，集團組織舉行了《五項管理行動日志學(xué)習(xí)》培訓(xùn)。培訓(xùn)會后，根據(jù)集團董事長徐孝方提出的“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”及集團推行的三個管理辦法（即豐島最有價值工作法、一次性把事情做好與不給別人添麻煩），集團決定在上下推行五項管理行動日志。
五項管理行動日志對人生藍圖設(shè)定、年度目標、月度目標、周計劃、日工作管理等都有詳細填寫示范，從而幫助員工更好、更容易地去實踐。五項管理主要體現(xiàn)在：
一是心態(tài)管理，它是五項管理的基礎(chǔ)，“良好的開關(guān)就是成功的一半”，當我們擁有一顆樂觀、積極向上、不畏困難的心態(tài)，就能積極進行后面的管理；二是目標管理，公司有戰(zhàn)略規(guī)劃，部門與個人都要有目標管理，沒有目標，我們所有行動將會變得茫然，明確的目標管理，讓人明白該干什么，如何去干，什么時間點要完成；三是時間管理，它可以讓我們在有限的時間內(nèi)完成重要的事情，擠時間、搶時間安排做合理的計劃，運用ABC法則，科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序；四是學(xué)習(xí)力管理，“不學(xué)習(xí)，必滅亡”，今日這世界，并不是武力圖統(tǒng)治，而是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力；五是行動管理，有目標、有夢想，沒有執(zhí)行力那就是白日做夢，可見執(zhí)行力是多少的重要。
改變從今天開始，行動日志表面看是一種工作習(xí)慣，本質(zhì)上是對自己人生的管理。公司全體員工都應(yīng)該加強行動日志的學(xué)習(xí)與記錄，共同在行動中去嘗試，去完善，去學(xué)習(xí)，去成長，去奮斗，去超越。看似簡單，有效地堅持下來，收獲的將是管理的奇跡。