聚力創新求突破 提質增效謀新篇
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集團隆重召開2017年總結表彰暨2018年經營計劃頒布大會
董事長徐孝方作重要講話總裁劉志鋼作工作報告
對年度先進進行表彰對創新杰出功臣進行重獎
室外寒風凜冽、彩旗獵獵，場內座無虛席、氣氛熱烈。集團2017年總結表彰暨2018年經營計劃頒布大會，于2月12日隆重舉行，董事長徐孝方作重要講話，總裁劉志鋼作年度工作報告。會上對獲得2017年度的先進集體與個人進行了表彰獎勵，對在2017年度創新方面做出杰出貢獻的集團總工程師梁神虎與花集網技術總監何斌進行了現金重獎。
徐董事長充分肯定了2017年集團上下齊心協力、攻堅克難取得的成果：成功與美國沃爾瑪進行戰略合作，國內大型直銷渠道實現突破，柑桔自動剝皮機研發取得成功，蘆筍種子科技產業化成果轉換呈新亮色，云南花卉被認定為省高新技術企業，花集網自主開發移動拍賣系統成功上線，等等。這些成果為今后公司發展播下了有生命力的種子，打下了扎實的基礎。在新春即將到來之際，徐董事長同時送上了對廣大員工與員工家屬們的新年祝福。
徐董事長強調，2017年在舟山召開的集團五年發展戰略會議上，確定集團今后的戰略產業是農業主業，即食品與花卉兩大產業，我們要堅定不移地貫徹好、落實好，凝神聚力、集中發力。但目前還面臨國際經濟形勢復雜多變、出口匯率影響較大與行業競爭加劇的挑戰。要加強產業的龍頭企業的核心與領導作用，發揮“主心骨”作用，浙江食品、豐島股份分別作為食品與花卉產業的母公司，要統盤做好產業發展規劃與戰略引領，加強生產、質量、技術、銷售、采購等方面的經營管理領導工作，特別要發揮大宗物資的采購管理與內外貿易銷售統籌聯動管理，注重線上線下的融合，群策群力，著力解決好產業運營管理上的難題，落實各項降成增效措施，提高生產管理效率，實現公司效益的最大化。
徐董事長指出，要積極推進機械化、自動化、信息化、連續化的“四化建設”。企業未來的發展方向是工業互聯網、智聯網、物聯網，通過構建機器、物料、人、信息系統的基礎網絡，實現工業數據的全面感知、動態傳輸與實時分析，形成科學決策與智能控制，提高制造資源配置效率，要主動對接與利用智能制造技術提升制造水平、產品質量、生產效率，讓更多的新技術為企業服務，通過“機器換人”，減少勞動力成本、提高效率。
徐董事長強調，質量是企業的生命，食品質量是食品板塊安全的核心，我們時刻要繃緊安全這根弦，健全各項質量管理制度，從源頭基地抓起，加強生產與銷售全流程的、嚴格的安全檢測與管理。
徐董事長強調，一流的企業需要一流的團隊，我們始終要把團隊建設作為中心工作來抓，培養好產業的技術精英、管理精英、銷售精英等人才隊伍，不斷提高團隊合作水平。妥然解決好生產員工逐漸老齡化問題，確保產季用工需求與用工質量，確保完成全年訂單生產任務。要加大人力資源的體系培訓，不斷提高人員素質，滿足企業不斷發展的需要。
徐董事長指出，要按上市工作的要求，健全內部控制制度，組織架構、戰略制定、人力資源、企業文化、社會責任、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、財務報告、合同管理、內部信息傳遞清晰，解決好職務的不相容問題，規范財務管理與核算，內控制度能有效地得到執行。
徐董事長強調，2018年是集團“十三五”發展的重要一年，是集團二次創業的關鍵時間段，讓我們以新理念引領發展方向，新目標感召創業激情。各公司各部門要牢牢把握高質量發展的要求，堅持效益優先的原則，緊緊圍繞集團的工作中心與各公司部門的年度重點工作，運用“五個一工程”、“三個工作法”、降成增效與創新方法，創造新成就，為落實“十九大”精神的開局之年獻禮。
劉總的年度工作報告圍繞完善制度規范管理、開拓市場提升增量、研發新品提升動能等方面展開，分析了一年來工作中存在的問題，提出了解決的方法與措施，部署了新年度重點工作與重要經濟指標，指出要完成盈利滿足上市要求、增強內生發展動力、提高制度執行能力、加強安全措施落實、實施創新戰略舉措、不斷開發新品注入新液、突破出口市場區域限制、抓好人才梯隊建設等十大重點工作任務。
一分靠部署、九分靠落實。抓落實是繪就藍圖的畫筆，是到達目標的足跡，會議號召廣大干部員工以只爭朝夕的干勁，久久為功的韌勁，奮斗不息的拼勁，依靠質量、技術、人才、管理、創新、成本去贏得市場、創造效益，推動集團高質量穩定發展，共同譜寫集團“十三五”發展的新篇章。